12月4日，水发技术集团召开专题会议传达学习水发集团管理提升推进会会议精神，研究部署贯彻落实具体措施。会议由党委书记、董事长闫芳阶主持，水发技术领导班子及各部门负责人参会。

  会议传达了水发集团管理提升推进会议精神，认真学习了集团出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》等系列文件，就集团对管理提升安排的有关工作进行细化分解、逐项落实，对各项工作进行了安排部署，并对权属公司落实相关工作提出要求。

会议指出，要深入贯彻落实集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，对标对表2022年-2024年目标任务，实施的“3456”战略部署，把人事方面实施“三大规范”，行政方面实施“四大控制”，运营方面实施“五个持续”，财务方面实施“六大加强”融入水发技术当前和今后发展的全局之中，在工作中认真贯彻落实，抓班子、带全局，明规矩、重管控，立足财务降本、运营增效、管理提升等维度，打造水发技术运营新常态。

会议强调，水发技术要坚定践行水发集团发展理念和发展思路积极落实相关要求：一是统一思想、凝聚合力，全面贯彻落实刘志国书记讲话和系列文件精神，结合公司实际制定工作方案；二是要坚持问题导向，发扬斗争精神，广泛发动职工参与“把脉问诊”，以严实快细的工作作风推进问题整改，完善提升管理水平；三是聚焦主责主业，坚持“工程”主业，从数字化建设、资质建设、科技创新、培育高企等方面，充分发挥“跨行业、全产业链、全国布局”优势，打造一流综合性工程公司；四是做好“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动动员工作，发动广大干部职工积极参与，形成高质量建议；五是攻坚克难，全力冲刺，抓好年末生产经营，认真梳理年度工作任务，铆足干劲，确保高质量完成全年任务目标。  （蒋雅琪 供稿）

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