1月14日，水发技术集团召开自营公司2022年度总结暨2023年度工作会议，全面总结2022年度生产经营情况，分析当前形势，安排部署2023年工作任务。会议由集团总经理李飞主持，党委书记、董事长闫芳阶作总结讲话。集团领导班子、职能部门及各自营公司中层副职及以上人员参加会议。

    会议首先听取了各职能部门、内设直管机构及区域分支机构典型代表发言。代表们就2022年度工作完成情况进行深入剖析，以数据为依托，以目标为导向，深入分析市场形势与挑战，在变局中谋求新发展、树立新方向，助力公司发展行稳致远。闫芳阶充分肯定各业务板块生产经营取得的工作成效，分析了当前工程技术服务行业面临的经济形势和竞争趋势，结合公司发展战略规划，安排部署2023年公司工作方向和目标，为来年的工作开展举旗定向、谋篇布局。

闫芳阶指出，2022年是不平凡的一年，在受宏观环境和疫情交织等不利因素影响下，水发技术集团上下凝心聚力、迎难而上，抗住经济下行压力和复杂疫情形势，牢牢把握稳增长主线，步稳蹄疾抓主业、强实力、谋发展，各项工作取得新突破，经营管理呈现整体向好趋势。在当前大环境下，2023年我们面临着更大的挑战和任务，各权属公司要坚定信心，发扬攻坚克难、务实担当的精神，苦练内功，强化管理根基提质增效，不断提升经营质量和盈利能力，具体要做好以下几个方面：一是夯实主业聚焦“能力”建设，从团队、技术、质量、创新、经营、管理等方面提升企业综合实力，顺应市场，抢抓机遇全力以赴推进工作；二是深化管理提升效能，大力开展瘦身健体，全面梳理管理体系，持续确保企业管控质量，激活高质量发展新动能。三是加大市场开拓力度，不断提升经营能力，持续推动各生产单位统筹协作、联合经营，完善行业服务链条，开创经营发展新局面；四是提升风险管控能力，进一步强化现金流管控，提高风险化解能力，搭建高质量发展防护网。五是坚定不移加强党的全面领导和党的政治建设，推动党建与业务有机融合，使党建工作与业务发展同频共振、互促双赢。

“以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干”，百舸争流，奋楫者先。2023年，目标已经明确，在新征程上，前进的号角已吹响，水发技术全体干部职工必将以齐心聚力共奋斗，勇毅前行迎挑战，踔厉奋发谋发展的决心，乘风破浪、砥砺前行，努力开创公司发展新局面，全力以赴完成公司2023年各项目标任务，共同谱写水发技术高质量发展新篇章。

（撰稿: 蒋雅琪）

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