为积极落实水发技术集团2022年中会议精神，进一步加强队伍建设，夯实发展基础，7月30日，水发技术集团（山西）有限公司（以下简称：山西公司）召集拟聘用中层干部及储备干部开展集体谈话与个别谈话。

集体谈话会上，总经理杜全生传达了水发技术集团年中工作会议精神，简要介绍了集团的发展概况，回顾了山西公司发展历程，高度肯定了全体员工的辛勤付出。当前，山西公司已到爬坡过坎的新阶段，在取得成绩的同时，也要看到公司面临更多新的挑战，要进一步建立与市场形势相适应与公司发展相匹配的管理模式，为公司高质量发展保驾护航。此次干部调整旨在更好的匹配公司业务发展需要，为中层力量成长创造良好条件，通过压担子、深入项目一线实践历练人才，打造一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，为后续发展做好人才储备。

杜全生要求，每位员工特别是中层干部要客观正确认识个人能力与实际工作要求的差距，勤总结、常反思，积极弥补能力短板，不断提升综合素质。中层干部要立足岗位，带好队伍，发挥好表率作用，强化担当意识，树立起干事创业良好风气，将个人成长融入到公司快速发展的洪流中，融入到大时代大背景下社会经济的发展变革中。

参与谈话会人员逐一分享了自己的成长经历与工作体会，表示在今后的工作中，将进一步提升能力、扎实工作，找差距、补短板，努力提高管理效能及工作效率，不断提升工作质量，适应公司发展新形势、新要求，为推动公司高质量可持续发展贡献更大力量。

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