1月23日，临沂公司召开2021年度年终总结会议。会议由临沂公司副总经理刘杰主持，水发技术集团党委委员、副总经理闫成山，中水利德董事长马金宝，临沂公司副总经理（主持工作）郑月林，规划建设副总经理朱步祥，总工办代表及临沂公司全体职工参加会议。

会议首先进行员工代表发言、典型项目汇报环节，并对2021年工作开展过程中的优秀经验进行了系统总结。随后，总工办、建设管理板块、施工板块负责人先后就成果质量、市场形势、施工板块发展等方面内容进行深入交流。

郑月林系统总结了2021年度临沂公司工作情况，并对2022年度重点工作进行部署。2022年，临沂公司将紧跟集团发展思路，以“综合性工程公司”为战略定位，全面提升质量技术服务能力，加强人才和团队建设，加大市场开发力度。要进一步拓展信息化、数字化业务，并以此为切入点构建行业发展新局面，抢占未来产业发展制高点。

随后，马金宝就中水利德经营发展、团队建设、资质建设等方面取得的工作成效做了详细介绍，并指出中水利德明确了综合设计、咨询公司的发展定位和多元发展的公司战略，今后将进一步加强与总部沟通协调，提升发展质量效益，助力集团高质量发展。

会议最后，闫成山传达了水发技术集团2021年度工作会议精神，并对下阶段工作提出具体要求。一是强化党建引领作用，关注国家行业政策，提高自营能力建设；二是要制定详细的经营计划，主动适应市场竞争形势；三是多方位、多渠道、多角度拓展勘测设计咨询、建设管理、施工三大核心板块业务；四是高质量推进数字化建设，提高数字化、信息化核心竞争力。

不忘初心，开拓进取。临沂公司全体员工将在水发技术集团的坚强领导下，牢记使命、不负韶华，为将临沂公司发展成为具有较强区域影响力的综合性工程公司努力奋斗。（张丽静 供稿）

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