7月25日，水发设计召开2020年上半年权属公司经营管理会议。党委副书记、总经理李飞主持会议，党委书记、执行董事闫芳阶作总结讲话。水发设计领导班子，各部门、各权属公司主要负责人参加会议。

会议首先学习传达了王振钦书记在半年会上的讲话精神，并指出要以“首位标准、首位速度、首位担当”推进高质量发展，切实把握好速度与效益、当前和长远的关系，锁定目标，突出关键，做好八个“强化”，助力水发集团冲刺500强。

会议通报了2020年上半年生产运营情况。各权属公司代表围绕市场拓展、团队建设、设计标准等议题展开深入讨论，对发展过程中存在的问题、发展思路、实施措施等提出意见与建议。

会议分析了宏观经济运行形势和公司上半年生产经营情况，研究生产运营中存在的问题，为全面完成年度高质量发展目标任务进行再动员、再鼓劲，再部署、再落实。

在深入分析当前和今后面临形势的基础上，闫芳阶就做好下一步工作提出四方面要求：

一是提升生产经营能力，全力以赴开拓全国市场。加强经营团队力量与经营投入力度，巩固既有市场、开拓新生市场。各地权属公司要用高质量成果提振经营底气，利用地缘优势，协同发展，在不断完善的产业链条及先进技术的推动下，将业务推向全国市场。

二是集约高效整合资源。水发设计要进一步发挥“本部+”作用，促进集团内技术、资金、管理、信息等资源的有效整合，充分发挥“跨行业、贯产业链、多区域市场覆盖”的综合性工程技术集团优势和水发设计品牌影响力。

三是促进管理水平提档升级。严格做好项目安全、质量、进度、资金管控，建立科学、精简、有效的精细化管理体系，量化工作任务，明确目标导向，用绩效倒逼责任落实，实现管理体系建设与生产经营工作的完整融合。

四是围绕“综合性工程技术服务集团”的企业定位，创建多领域、多层次的人才队伍，推动人才培养使用与集团发展战略深度融合。紧抓工作作风和人才素质提升两条主线，以激励和考核狠抓担当作为，大幅提高工作效能，为公司高质量发展提供高素质人才动力。

闫芳阶还就重大项目建设、安全生产、企业文化等工作提出具体要求。

行者方至远、奋斗路正长。下半年，水发设计在资质更健全、人力更充沛、布局更完善的良好发展态势下，将以更务实的举措全面推进各项工作，提升综合效益，力争为水发集团冲刺500强做出更大贡献。（聂安迪 供稿）